Projektstruktur
Das Zusammenführen von mitteleuropäischer wissenschaftlicher und praxisorientierter Trolleybusexpertise im Versuch, gemeinsam Lösungen für die Herausforderungen zu finden, denen sich Trolleybusse gegenwärtig ausgesetzt sehen (z.B. effiziente Energienutzung, ein korrigiertes Image der Trolleybusse) ist ein einzigartiger Ansatz auf der europäischen Ebene. Dieser Prozess wurde von der Salzburg AG initiiert, die nun Hauptpartner (lead partner) des TROLLEY Projekts ist und damit die Hauptverantwortung für die reibungslose Implementierung aller Aktivitäten hat.
- Das gemeinsame technische Sekretariat des CENTRAL EUROPE Programms (JTS) unterstützt die Entscheidungsträger des Programms, die Verwaltungsbehörde (Managing Authority), den Begleitausschuss (Monitoring Committee) und, wo anwendbar, die Prüfbehörde (Audit Authority) beim Programmmanagement und der Programmbewerbung. Es berät Projektpartner und Antragsteller, garantiert solides Projektmanagement und ist für das Monitoring der Projektleistungen verantwortlich. Das JTS ist der offizielle Ansprechpartner für den Hauptpartner Salzburg AG.
- Der Hauptpartner ist der gesetzliche Vertreter des Projekts, ausschließlich verantwortlich für solide und rechtzeitige Projektumsetzung. Der Hauptpartner ist (indem er Finanz-, Projekt- und Kommunikationsmanager stellt) der Hauptkontakt für das JTS und leitet alle Informationen, Anforderungen und Zahlungen an alle Partner weiter.
- Der externe Projektmanager wird vom Hauptpartner per Unterauftrag beteiligt und sorgt für reibungslose Projektumsetzung und Koordinierung unter Berücksichtigung aller Programmbestimmungen und -verordnungen im Auftrag des Hauptpartners.
- Die Projektmanagementgruppe (PMG) ist das Hauptentscheidungsgremium des Projekts. Der Hauptpartner hat den Vorsitz und das Gremium besteht aus einem Repräsentanten jedes Projektpartners. Es tritt regelmäßig zusammen.
- Das Management vor Ort (Local Site Management, LSM) setzt die Aktivitäten lokal in den Partnerstädten um. Das LSM bringt das PMG regelmäßig auf den neuesten Stand hinsichtlich der finanziellen, technischen, politischen und Kommunikations-Prozesse des Projekts auf der örtlichen Ebene. Das Partnerschaftsabkommen (Partnership Agreement) ist die Rechtsgrundlage der Zusammenarbeit und Referenzpunkt für die Entscheidungen aller Partner. Der Projektbeirat (Project Advisory Board, AB) gibt strategische Empfehlungen und ist das Steuerungsgremium des Projekts. Es versorgt den Hauptpartner mit politischen, wissenschaftlichen und strategischen Empfehlungen.
- Der Beirat trifft sich einmal pro Jahr und besteht aus hochkarätigen Repräsentanten der Projektpartner (d.h. Geschäftsführer, Bürgermeister) und Externen
